Vi hjälper svenska företag växa med teknik som hävstång: nya digitala intäktsströmmar, skalbar go-to-market, datadrivna beslut och investor-ready struktur. Från strategi till hands-on genomförande - fokus på mätbar tillväxt, inte presentationer.
Traditionell affärsutveckling och managementkonsulting har ett inneboende problem: strategin landar i en PowerPoint medan den tekniska verkligheten i organisationen fortsätter som förut. Digital företagsutveckling handlar om att sluta gapet – att ta affärsstrategin hela vägen till implementerade system, datamodeller och automatiserade processer som faktiskt driver tillväxt.
Jag möter ofta bolag som har en tydlig vision om vart de vill men saknar två saker: en datadriven förståelse för var de faktiskt är idag (enhetsekonomi, kunddata, pipeline), och den tekniska förmågan att bygga de system som krävs för nästa steg. Min roll är att täcka båda – från strategisk diagnos och tillväxtplan, till hands-on bygge av intäktsmodeller, GTM-motorer och dataplattformar.
En digital företagsutvecklingsinsats börjar alltid med en diagnos som synliggör var ni står idag: affärsmodell, enhetsekonomi (CAC, LTV, payback), kunddata, konkurrenslandskap och tekniska begränsningar. Först därefter skapas en prioriterad tillväxtplan där varje insats har ett beräknat värde. Och sedan – till skillnad från traditionell konsulting – genomförs de viktigaste insatserna.
De flesta bolag jag möter kan inte svara på en grundläggande fråga: 'Hur mycket kostar det att förvärva en kund, och hur mycket är en kund värd över tid?' Svaret finns sällan i ett enda system – CAC sitter i CRM, LTV i affärssystemet, payback i order- och faktureringsdata. Att sammanställa dem kräver en datamodell som är få förunnade.
Jag bygger enhetsekonomimodeller som är datadrivna och uppdateras kontinuerligt. De visar CAC per kanal, LTV per kohort, payback-tid per segment och churn per månad. Resultatet är att tillväxtbeslut kan fattas på data istället för magkänsla: vilken kanal ska vi dubbla ner på? Vilka kunder är mest lönsamma? När är rätt tid att investera i ett nytt segment? Modellen blir ledningens viktigaste styrverktyg.
När en investerare eller förvärvare knackar på dörren har ni sällan mer än några veckor på er att presentera ert bolag på bästa sätt. De flesta bolag jag möter är inte redo – datarummet är ostrukturerat, KPI-modellen bygger på manuella exportfiler, och den tekniska dokumentationen är spridd över Slack och mejl. Att förbereda investor-readiness i lugn och ro, utan tidspress, är en av de bästa investeringarna ni kan göra.
Jag hjälper bolag att bygga ett professionellt datarum (med VDR eller enklare verktyg), etablera en KPI-modell som går att verifiera oberoende, och förbereda teknisk dokumentation som svarar på de frågor varje teknisk due diligence ställer. Nyckeltal som ARR, NRR, churn, CAC-payback och bruttomarginal ska gå att härleda till källsystem – inte presenteras som en manuellt ifylld siffra i ett kalkylblad.
De organisationer vi arbetar med brottas oftast med minst ett av dessa.
Befintliga kanaler är mättade och inga nya digitala intäktsströmmar är på plats. Hockeykurvan har blivit en platå.
Ingen sammanhållen bild av kunder, marknad och enhetsekonomi. Varje avdelning har sin egen sanning i sitt eget kalkylblad.
Manuella processer och system byggda för ett mindre bolag bromsar tillväxten. Varje ny kund kostar nästan lika mycket som den förra.
Investerare och styrelse efterfrågar en tydlig, datadriven tillväxtplan och investor-readiness - men underlaget saknas.
Selektivt urval av uppdrag - där senior teknisk kompetens gör störst skillnad.
Nya intäktsströmmar, prissättning och paketering. Från enstaka projekt till återkommande, skalbara intäkter.
ICP, positionering, kanalstrategi och en säljmotor som går att mäta och förutsäga - inte gissa.
CAC, LTV, payback och kohortanalys. Beslut på siffror, så ni vet vilken tillväxt som faktiskt är lönsam.
Datarum, KPI-modell och förberedelse inför teknisk och kommersiell due diligence. Tryggt inför en runda eller exit.
Automatisering och systemstöd som frigör tid och tar bort manuellt dubbelarbete där det kostar mest.
Teknisk och datadriven granskning vid förvärv eller samgående - så ni vet vad ni köper innan ni skriver på.
Tydlig process från första samtalet till levererat resultat.
Affärsmodell, data och enhetsekonomi kartläggs. Vi förstår var tillväxten finns - och var den läcker.
Prioriterad tillväxtplan med förväntad effekt per insats. Quick wins och strategiska byggen åtskilda.
Hands-on: intäktsströmmar, GTM-motor, datamodell och automation byggs och sätts i drift.
Löpande tillväxtpartner eller överlämning till permanent team med mätning på plats.
Transparenta upplägg utan dolda kostnader. Alla priser exkl. moms.
Avgränsad genomlysning: affärsmodell, enhetsekonomi och tillväxtplan. 4-8 veckor.
Senior partner 1-3 dagar/vecka som driver er digitala företagsutveckling.
Sparring för VD och styrelse. Strategisk rådgivning utan hands-on genomförande.
Läs mer om ämnet i våra artiklar.
Svar på det jag oftast får höra.
Nej. Vi kombinerar affärsutveckling med faktiskt teknisk genomförandeförmåga - vi bygger intäktsmodellen, datamodellen och automationen, inte bara en rapport. Strategin blir system.
Det fungerar bäst för bolag med befintliga intäkter som vill växa nästa steg - typiskt 10-250 anställda. Tidigt skede passar bättre med en avgränsad diagnos eller advisory.
RevOps optimerar revenue-motorn (CRM, pipeline, attribution). Företagsutveckling ligger ett steg upp: affärsmodell, nya intäktsströmmar och tillväxtstrategi. De kompletterar varandra och kombineras ofta.
Ja. Vi förbereder datarum, KPI-modell och teknisk due diligence-underlag, och kan agera bollplank genom processen - på affärs- och teknikspråk.
En datadriven tillväxtplan, tydlig enhetsekonomi, en GTM-motor som går att mäta, och - om ni vill - hands-on genomförande av de viktigaste byggena.
Nästa steg
Har ni en ambitiös idé eller ett tekniskt vägval där det är värt att tänka rätt från början? Hör av er - förutsättningslöst.
Ta kontakt