Senior teknisk ledning på 1-3 dagar i veckan. Roadmap, arkitektur, rekrytering, due diligence och styrelseunderlag - utan rekryteringsrisk och utan att betala för heltid.
Fractional CTO är en operativ roll på deltid – 1–3 dagar i veckan – med samma typ av ansvar som en anställd CTO: arkitekturledning, roadmap, rekryteringsstöd och ledningsgruppsnärvaro. Interim CTO är heltidsoperativ under en avgränsad period (3–12 månader), ofta vid akuta behov eller mellan permanenta CTO:er. En advisor träffas några timmar i månaden och ger strategisk input utan operativ förankring.
Fractional är rätt när bolaget behöver senior teknisk ledning kontinuerligt men inte har volym eller budget för heltid. Det är vanligast i bolag mellan 10 och 50 anställda som går från grundarteam till skalad organisation. Jag ser att allt fler bolag gör detta till ett medvetet val snarare än en nödlösning – det ger senior kompetens till en bråkdel av heltidskostnaden och utan rekryteringsrisken.
Det enkla svaret: levererar teamet mer, fattar ledningen bättre tekniska beslut och minskar risken för dyra omvägar? Det konkreta svaret varierar per uppdrag men inkluderar ofta: en tydlig tech-roadmap med kvartalsvisa milstolpar, minskad teknisk skuld genom strukturerad refaktorering, snabbare rekrytering av nyckelpersoner, och beslutsunderlag som gör att ledningen kan fatta tekniska beslut med självförtroende.
Efter 3–6 månader ska bolaget märka skillnaden: färre stoppklossar, tydligare prioriteringar och en teknisk organisation som är redo för nästa fas. Om det inte syns då har antingen scope eller matchning varit fel – och då justerar vi eller avslutar. Inga låsningar, inga årslånga kontrakt som inte går att säga upp.
De organisationer vi arbetar med brottas oftast med minst ett av dessa.
Bolaget är i fasen där tekniska vägval avgör utfallet, men en heltids-CTO är inte ekonomiskt motiverbart ännu.
Tidigare CTO:n har lämnat. Utan teknisk ledning stannar besluten, prioriteringen drar iväg och teamet tappar fokus.
Bygga eller köpa, byta plattform, lägga ned legacy - beslut värda miljoner som ledningen inte har underlag för att fatta.
Pre-A eller A-rond på G. Ni behöver en CTO-röst i deck:et, en tech due diligence-relikt och en roadmap som tål granskning.
Selektivt urval av uppdrag - där senior teknisk kompetens gör störst skillnad.
Kvartalsvis tech-roadmap kopplad till affärsmål, med tydliga milstolpar, beroenden och risker.
Vägval mellan stacks, plattformar och leverantörer - beslutsunderlag som tål både ledningsgrupp och styrelse.
Skriver jobbannonser som faktiskt attraherar seniora, kalibrerar intervjupanelen, sitter med på tekniska intervjuer.
Granskning av kodbas, arkitektur, teknisk skuld och nyckelpersonberoenden - inför förvärv, investering eller intern omstart.
Deltagande i ledningsgrupp, styrelsemöten och investerar-pitchar med teknisk röst som lyfter rätt frågor i rätt tid.
Bollplank en gång i veckan eller mer - ofta det som faktiskt avgör om viktiga beslut fattas i tid.
Tydlig process från första samtalet till levererat resultat.
Förutsättningslöst samtal om bolaget, teamet, var ni står tekniskt och vad ni vill uppnå.
Kommer överens om scope, frekvens, närvaroform och vad som inte ingår - skriftligt.
Operativ teknisk ledning från första veckan - roadmap, beslut, hands-on där det krävs.
Stöd vid permanent CTO-rekrytering och strukturerad överlämning när rätt person är på plats.
Transparenta upplägg utan dolda kostnader. Alla priser exkl. moms.
Strategisk ledning utan operativ exekvering - bollplank, beslut, styrelseunderlag.
Strategisk + operativ ledning. Vanligast nivå för seed/Series A-bolag.
Närmast interim-CTO under intensiva perioder - turn-around, förvärv eller fundraising.
Svar på det jag oftast får höra.
Interim-CTO arbetar normalt heltid under 3-12 månader och kostar 200-300 tkr/mån. Fractional är 1-3 dagar i veckan, kontinuerligt, med betydligt lägre overhead. För bolag som behöver senior ledning över längre tid men inte heltid är fractional ofta rätt val - du kan dessutom skala upp till interim-läge om något stort händer.
Normalt inom 1-2 veckor från första samtal. Vid akuta behov ofta samma vecka.
Hybrid. Operativt arbete sker remote; styrelsemöten, ledningsgrupp och teamevent på plats. Stockholm är primär marknad, Sverige i övrigt vid behov.
Det är ofta en del av uppdraget. Jag skriver rollbeskrivningen, kalibrerar förväntningar mot er fas, deltar i intervjuer och hjälper er att kalibrera erbjudandet. När rätt person är på plats sker en strukturerad överlämning.
Daglig kodning eller drift, 24/7-jour, formellt styrelseuppdrag (kräver separat avtal), eller personal- och linjeansvar för ett heltidsteam. Tonen är ledningsteknisk, inte teknisk-leadership-light.
Nästa steg
Har ni en ambitiös idé eller ett tekniskt vägval där det är värt att tänka rätt från början? Hör av er - förutsättningslöst.
Ta kontakt