Senior teknisk ledning på 1-3 dagar i veckan. Roadmap, arkitektur, rekrytering, due diligence och styrelseunderlag - utan rekryteringsrisk och utan att betala för heltid.
De organisationer vi arbetar med brottas oftast med minst ett av dessa.
Bolaget är i fasen där tekniska vägval avgör utfallet, men en heltids-CTO är inte ekonomiskt motiverbart ännu.
Tidigare CTO:n har lämnat. Utan teknisk ledning stannar besluten, prioriteringen drar iväg och teamet tappar fokus.
Bygga eller köpa, byta plattform, lägga ned legacy - beslut värda miljoner som ledningen inte har underlag för att fatta.
Pre-A eller A-rond på G. Ni behöver en CTO-röst i deck:et, en tech due diligence-relikt och en roadmap som tål granskning.
Selektivt urval av uppdrag - där senior teknisk kompetens gör störst skillnad.
Kvartalsvis tech-roadmap kopplad till affärsmål, med tydliga milstolpar, beroenden och risker.
Vägval mellan stacks, plattformar och leverantörer - beslutsunderlag som tål både ledningsgrupp och styrelse.
Skriver jobbannonser som faktiskt attraherar seniora, kalibrerar intervjupanelen, sitter med på tekniska intervjuer.
Granskning av kodbas, arkitektur, teknisk skuld och nyckelpersonberoenden - inför förvärv, investering eller intern omstart.
Deltagande i ledningsgrupp, styrelsemöten och investerar-pitchar med teknisk röst som lyfter rätt frågor i rätt tid.
Bollplank en gång i veckan eller mer - ofta det som faktiskt avgör om viktiga beslut fattas i tid.
Tydlig process från första samtalet till levererat resultat.
Förutsättningslöst samtal om bolaget, teamet, var ni står tekniskt och vad ni vill uppnå.
Kommer överens om scope, frekvens, närvaroform och vad som inte ingår - skriftligt.
Operativ teknisk ledning från första veckan - roadmap, beslut, hands-on där det krävs.
Stöd vid permanent CTO-rekrytering och strukturerad överlämning när rätt person är på plats.
Transparenta upplägg utan dolda kostnader. Alla priser exkl. moms.
Strategisk ledning utan operativ exekvering - bollplank, beslut, styrelseunderlag.
Strategisk + operativ ledning. Vanligast nivå för seed/Series A-bolag.
Närmast interim-CTO under intensiva perioder - turn-around, förvärv eller fundraising.
Svar på det jag oftast får höra.
Nästa steg
Har ni en ambitiös idé eller ett tekniskt vägval där det är värt att tänka rätt från början? Hör av er - förutsättningslöst.
Ta kontakt