När bolaget behöver en CTO på plats nu - inte om sex månader. För PE-portföljbolag, mellan-CTO-perioder, turn-arounds och post-acquisition-100-dagar.
Interim-CTO är rätt när bolaget står inför en situation som inte kan vänta: en CTO som lämnat med kort varsel, en tech-organisation i kris, ett nyligen genomfört förvärv som måste integreras, eller en PE-investering med 100-dagars-plan som kräver operativ kraft. I de lägena är den viktigaste egenskapen inte teknisk briljans utan förmågan att snabbt förstå en ny kontext, prioritera rätt och vinna teamets förtroende.
Interim är fel val när behovet är löpande ledning på deltid (då är fractional rätt), när det egentligen handlar om en teknisk utredning (en konsultinsats räcker), eller när teamet har en stabil ledning och bara behöver förstärkning inom ett avgränsat område. Att ta in en heltidsinterim för ett problem som kunde lösts med en senior konsult två dagar i veckan är både dyrt och störande för organisationen.
De första 30 dagarna handlar om att förstå: var är kodbasen, vem gör vad, vad är det akuta och vad kan vänta? Dag 30–60 är stabilisering: incidentprocesser, dokumentation, tydliggöra ansvar och få teamet att fungera utan att varje beslut går genom mig. Dag 60–90 handlar om att bygga för framtiden: rekrytera permanent CTO, skapa en roadmap och lämna över.
Jag är noga med att inte bli en permanent krycka. Om 90 dagar gått och teamet fortfarande inte kan fatta egna tekniska beslut är det ett misslyckande, inte en framgång. Överlämningen är planerad från dag ett och dokumentationen skrivs kontinuerligt så att nästa person – anställd CTO eller nästa interim – kan ta över utan att börja om från början.
De organisationer vi arbetar med brottas oftast med minst ett av dessa.
Bolaget behöver teknisk ledning idag - inte när rätt heltidskandidat är hittad. Utan ledning förlorar teamet fart och prioritering.
Förtroendet i teamet är skadat, leveranserna missar deadline efter deadline, ingen tar tag. Krävs senior kraft som kan göra hårda beslut snabbt.
Målbolaget köptes utan stark teknisk ledning. 100-dagar-planen kräver någon som kan ta över rodret medan permanent CTO rekryteras.
Personberoenden, ostrukturerade beslut och dokumentation som saknas. Behöver någon som kan stabilisera och dokumentera medan permanent person hittas.
Selektivt urval av uppdrag - där senior teknisk kompetens gör störst skillnad.
Heltidsoperativt: roadmap, sprint-planering, vägval, eskaleringar. Tar samma operativa ansvar som en anställd CTO under uppdragstiden.
Stoppa blödningen - incidentprocesser, on-call-rotation, kvalitetsgrindar, kommunikation till stakeholders. Lugn återinför tempot.
Genomlysning av kodbas, infrastruktur, team och process. Prioriterad åtgärdsplan med konkreta milstolpar.
Skriver rollen, driver intervjuprocessen, kalibrerar erbjudande och säkerställer en bra överlämning. Ofta inkluderat i uppdraget.
Veckovis status till styrelse/investerare med tekniska KPI:er, riskbild och beslutspunkter - på språk de förstår.
När scope inkluderar leverans - hands-on arkitektur, kritiska refaktoreringar och release-läge så att 100 dagar inte bara blir analys.
Tydlig process från första samtalet till levererat resultat.
Förutsättningslöst samtal om läget, oron och vad framgång ska se ut.
Skriftlig scope, 30/60/90-dagar-milstolpar och tydlig definition av när uppdraget är klart.
Heltidsoperativ ledning från första veckan. Veckovis rapport till styrelse/CEO.
Strukturerad handover till permanent CTO + dokumentation som lever vidare.
Transparenta upplägg utan dolda kostnader. Alla priser exkl. moms.
Akut interim under 3 månader - stoppa blödningen, dokumentera, rekrytera permanent.
Full operativ CTO-roll under rekryteringsperiod eller turn-around.
100-dagar-plan + execution efter förvärv eller PE-investering.
Svar på det jag oftast får höra.
Interim är heltidsoperativ under en avgränsad period (3-12 mån) - du har en CTO på plats. Fractional är 1-3 dagar/vecka kontinuerligt. För akuta situationer eller post-acquisition är interim oftast rätt. För löpande ledning utan heltidsbehov är fractional bättre.
Normalt inom 2 veckor från första samtal. Vid akuta situationer (CTO som lämnat, kris) kan start ske inom dagar.
Hybrid - operativt arbete remote, kritiska möten och team-event på plats. Stockholm är primär marknad; rikstäckande närvaro vid behov.
Antingen förlängs uppdraget, eller en strukturerad övergång till fractional-läge görs där frekvensen sänks medan rekryteringen fortsätter. Diskuteras tidigt så ingen part överraskas.
Ja. Interim CTO för portföljbolag, tech due diligence inför investering och 100-dagar-planer post-acquisition är vanliga uppdragstyper. Rapportering anpassas till fondens format och kadens.
Nästa steg
Har ni en ambitiös idé eller ett tekniskt vägval där det är värt att tänka rätt från början? Hör av er - förutsättningslöst.
Ta kontakt