Oberoende teknisk rådgivning för viktiga vägval: arkitekturgranskning, tech due diligence, second opinion och en sparringpartner när besluten är dyra att ta fel på.
I varje förvärvsprocess jag har deltagit i som rådgivare finns samma mönster: säljarens tekniska team är optimistiska, deras demo är polerad, och koden ser bra ut på ytan. Due diligence handlar om att gå bortom ytan – att förstå den tekniska skulden, nyckelpersonberoenden, skalbarhetsbegränsningar och de arkitekturella vägval som kan bli dyra att riva upp efter ett förvärv.
En tech due diligence från mig täcker fyra dimensioner: kodbas och arkitektur (är den välstrukturerad och dokumenterad?), team och kompetens (sitter kritisk kunskap hos en person?), drift och infrastruktur (hur ser driftsättning, övervakning och säkerhet ut?), och framtida investeringsbehov (vad måste byggas om inom tolv månader?). Resultatet är en strukturerad riskrapport som gör att ni kan fatta ett informerat beslut – eller justera priset baserat på teknisk skuld.
Jag ser ofta att köpare underskattar värdet av en teknisk granskning. 'Vi kan alltid fixa tekniken efteråt' är en kliché som kostat miljontals kronor i oväntade ombyggnationer. Att betala 40 000-80 000 kr för en due diligence är en billig försäkring mot en förvärvskatastrof.
'Ska vi bygga eller köpa?' är en av de vanligaste och mest långtgående tekniska frågorna en organisation kan ställa. Och svaret är nästan aldrig svartvitt. Jag har sett organisationer lägga två år på att bygga en CRM-lösning (dåligt beslut) och jag har sett organisationer tro att ett standard-ERP-system skulle lösa alla unika behov (också dåligt beslut). Nyckeln är en strukturerad modell som väger fyra faktorer: strategiskt värde (är det här er kärnverksamhet?), tid till värde (när behöver det fungera?), långsiktig ägandekostnad (vad kostar det att förvalta?), och flexibilitet (hur unika är era behov?).
Min rekommendation är pragmatisk: köp om det är ett standardiserat problem (ekonomi, HR, CRM), bygg om det är er konkurrensfördel (ert unika kunderbjudande), och hyr (SaaS) om det är en stödfunktion som inte kräver anpassning. Men varje organisation är unik – en second opinion inför det här beslutet är ofta den bästa investeringen ni gör.
En arkitekturgranskning är som att låta en oberoende expert titta på husgrunden innan ni bygger tredje våningen. Jag går igenom er nuvarande arkitektur med avseende på skalbarhet, säkerhet, underhållbarhet, kostnadseffektivitet och framtida behov. Resultatet är en skriftlig rapport med identifierade risker, konkreta rekommendationer och en prioriterad åtgärdsplan.
Vanliga frågor en granskning svarar på: är vår arkitektur redo för en trafikökning på 10x? Har vi gjort tekniska vägval som låser in oss hos en leverantör? Finns det flaskhalsar som kommer bli akuta inom tolv månader? Många organisationer genomför arkitekturgranskningar vartannat år som en rutinmässig hälsokontroll – och upptäcker problem i god tid innan de blir akuta.
De organisationer vi arbetar med brottas oftast med minst ett av dessa.
Bygga eller köpa? Byta plattform? Besluten är dyra och de enda råden kommer från någon som vill sälja något.
Ni överväger att köpa ett bolag eller en produkt, men ingen har granskat kodbasen, arkitekturen eller den tekniska skulden.
Tre leverantörer, tre helt olika upplägg och prislappar. Vilken är rimlig - och vad missar de alla?
Teamet är delat i en teknisk fråga och det finns ingen senior, neutral röst som kan väga argumenten.
Selektivt urval av uppdrag - där senior teknisk kompetens gör störst skillnad.
Granskning av kodbas, arkitektur, team och teknisk skuld inför förvärv eller investering. Tydlig riskrapport.
Oberoende genomlysning av en befintlig eller planerad arkitektur - risker, alternativ och rekommendation.
En neutral bedömning av en plan, offert eller ett tekniskt vägval innan ni binder upp er.
Strukturerad analys av om något ska byggas, köpas eller integreras - med kostnad, risk och tid vägt.
Hjälp att jämföra och förstå offerter, identifiera luckor och ställa rätt frågor till leverantörer.
Återkommande bollplank för ledning eller tech lead när besluten väger tungt och behöver prövas.
Tydlig process från första samtalet till levererat resultat.
Förutsättningslöst samtal om beslutet som ska fattas och vad som står på spel.
Genomgång av underlag, kod, arkitektur eller offerter - beroende på frågan.
Skriftlig rapport med riskbild, alternativ och en tydlig rekommendation.
Genomgång med ledning eller team - och fortsatt sparring om ni vill.
Transparenta upplägg utan dolda kostnader. Alla priser exkl. moms.
Second opinion, workshop eller snabb genomlysning av en avgränsad fråga.
Tech due diligence eller arkitekturgranskning med tydlig scope och leverans.
Löpande teknisk sparring och rådgivning med prioriterad tillgänglighet.
Läs mer om ämnet i våra artiklar.
Svar på det jag oftast får höra.
Teknisk rådgivning är avgränsad och beslutsinriktad - en granskning, en second opinion, en due diligence. CTO-as-a-Service är ett bredare, löpande ledningsansvar över tid. Många börjar med rådgivning och utökar vid behov.
Ja. Jag säljer ingen produkt och har inga leverantörsavtal som styr rekommendationen. Det är hela poängen - underlaget ska gå att lita på.
Ja. Granskningen täcker kodbas, arkitektur, teknisk skuld, nyckelpersonberoenden och driftrisk - sammanställt så att det går att använda i en investerings- eller förvärvsprocess.
Det är vad retainer-upplägget är till för - en senior teknisk röst tillgänglig löpande, utan att ni behöver anställa.
En avgränsad fråga kan ofta hanteras inom en eller ett par dagar. Större granskningar planeras in normalt inom en till två veckor.
Nästa steg
Har ni en ambitiös idé eller ett tekniskt vägval där det är värt att tänka rätt från början? Hör av er - förutsättningslöst.
Ta kontakt